X

دفتر آمار و برنامه ریزی

دفتر برنامه ریزی و بودجه

 

برنامه ريزي يكي از وظايف مهم مديريت است كه مانند پلي زمان حال را به آينده مربوط مي كند. برنامه ريزي در واقع به آن دسته از اقداماتي اطلاق مي شود كه مشتمل بر پيش بيني هدفها و اقدامات لازم براي رويارويي با تغييرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن ، از طريق تنظيم عمليات آينده است.

شرح وظایف دفتر برنامه ریزی و بودجه

 
  • تدوین، بازنگری، بروزآوری اهداف کلان و برنامه استراتژیک شرکت و راهبری شرکتهای زیرمجموعه.
  • ‌‏انجام مطالعات و بررسی های لازم جهت برنامه ریزی براساس خط مشی و سیاستهای ابلاغی.
  • پیگیری ابلاغ سیاستها و برنامه ریزی صنعت آب و فاضلاب.
  • کنترل و نظارت بر اجرای سیاست های و خط مشی های شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور در زمینه برنامه ریزی و توسعه امور‏‌
  • آینده نگری و ترسیم نقشه راه توسعه کمی و کیفی صنعت آب و فاضلاب.
  • تهیه گزارش های تحلیلی و نظارتی از وضعیت شرکتهای زیرمجموعه.
  • برنامه ریزی و نظارت بر اجرای صحیح سیستم گزارش های شرکتهای زیرمجموعه.
  • تهیه و تدوین نظام یکپارچه آماری جهت شناسایی اقلام آماری، جمع آوری و جمع بندی در سطح شرکت و شرکتهای زیرمجموعه.
  • راهبری سیستم جامع آماری صنعت آب و فاضلاب.
  • پیگیری پیاده سازی و راهبری سیستم های آمار و اطلاعات.
  • بهره گیری از ابزارهای مناسب نرم افزاری تحلیل آماری به منظور تهیه و ارائه گزارش های آماری تخصصی به صورت ادواری.
  • همکاری با واحدهای مختلف و جمع آوری اطلاعات لازم در زمینه امور مربوط به بودجه و برنامه ریزی توسعه فنی، اقتصادی، اجتماعی میان مدت، کوتاه و بلند مدت.
  • استقرار نظام جامع مدیریت عملکرد مشتمل بر ارزیابی عملکرد شرکت و شرکتهای زیرمجموعه.
  • تدوین و بازنگری شاخص های اختصاصی ارزیابی عملکرد شرکتهای آب و فاضلاب.
  • پیگیری به منظور تهیه و پیاده سازی برنامه های بهبود عملکرد براساس گزارش های بازخورد در سطح شرکتهای آب و فاضلاب.
فهرست پرسنل همکار دفتر برنامه ریزی و بودجه

چشم انداز

 

برنامه ريزي يكي از وظايف مهم مديريت است كه مانند پلي زمان حال را به آينده مربوط مي كند. برنامه ريزي در واقع به آن دسته از اقداماتي اطلاق مي شود كه مشتمل بر پيش بيني هدفها و اقدامات لازم براي رويارويي با تغييرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن ، از طريق تنظيم عمليات آينده است. هدف اساسي برنامه ريزي تقليل ميزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالي (انعطاف پذير بودن) و اتخاذ تدابيري هماهنگ براي دست يابي به موفقيت هاي سازماني است. برنامه ريزي، اهداف همه فعاليت ها و تلاش هاي گروهي را تعيين مي كند و نحوه دستيابي به آن اهداف را طرح ريزي مي كند تا مديران بتوانند تشخيص دهند كه بايد از چه ساختار سازماني استفاده كنند و براي هر منصب چه نوع كاركناني را با چه تخصص هايي به كار گيرند؛ كدام سبك هدايت و سرپرستي را مورد استفاده قرار دهد. بنابر اين مي توان گفت در واقع برنامه ريزي شالوده مديريت است. قابل توجه اينكه فرايند برنامه ريزي ماهيتي پويا دارد. با توجه به تغيير ميزان اطلاعات قابل دسترسي، تجديد نظر در برنامه هاي تنظيم شده امري بسيار منطقي است. به طوري كه لازم است در مقاطع زماني معين برنامه هاي قديمي كنار نهاده شود و برنامه هاي جديدي جايگزين آن گردد. به اين ترتيب تغيير و اصلاح مستمر برنامه ها موجب پويايي و انعطاف پذيري فراگرد برنامه ريزي مي شود.

ماموریت

 
  • تدوین، ابلاغ و نظارت بر اجرای چشم‌انداز و برنامه های راهبردی با توجه به اسناد بالادستی کشور
  • ‌‏نظارت بر اجرای سیاست ها و برنامه ها به منظور تحقق بهتر اهداف پیش بینی شده
  • تهیه گزارش عملکرد دوره ای برنامه های راهبردی و نیز تجزیه‌ و تحلیل‌ آن با هدف بررسی‌ نقاط‌ ضعف‌ و قوّت‌، تهدیدها و فرصت-های پیش روی به منظور بهبود وضعیت موجود و برنامه ریزی برای آینده
  • تدوین‌ و ابلاغ چارچوب تهیه برنامه‌ عملیاتی با توجه به چشم‌انداز و برنامه های راهبردی و نظارت بر تهیه و اجرای برنامه عملیاتی آنها به منظور تحقق اهداف کلان‏‌
  • برنامه ریزی و ارائه پیشنهادات لازم برای استفاده بهینه منابع به منظور تحقق هرچه بیشتر اهداف
  • سیاست¬گذاری و ارائه پیشنهادات لازم برای بهبود فرایندها و روش های انجام کار متناسب با اهداف و سیاست ها.
 

اهداف

 
  • ارزیابی عملکرد مبتنی بر اجرای دقیق برنامه ها
  • جاری سازی استراتژی ها و نظارت بر اجرای برنامه ها
  • آسیب شناسی و آینده پژوهی
  • تدوین استراتژی ها، برنامه های عملیاتی و بودجه
اطلاعات تماس
  • شماره تماس: - 89602400
  • ایمیل:pbp[at]nww.ir
  • فکس: -
بنرها

loading...
loading...
loading...
loading...